Da bi raziskali nov model upravljanja, okrepili raven upravljanja podjetja na kraju samem ter povečali učinkovitost proizvodnje in podobo blagovne znamke podjetja, je bil 24. julija v multimedijski konferenčni sobi Liandong U Valley veličastno organiziran uvodni sestanek projekta upravljanja Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Naše podjetje je posebej povabilo gospoda Jianga Binghonga, višjega svetovalca tajvanske Jianfeng Enterprise Management Group, da pride v naše podjetje, da bi izvedel osnovno usposabljanje o vitkem upravljanju "6S". Konference se je udeležilo več kot 200 ljudi, vključno z vodji skupine Yonker, proizvodnih centrov in drugih oddelkov.
Na sestanku je g. Zhao Xuecheng, generalni direktor družbe skupine, najprej imel pomemben govor. Govoril je o tem – upravljanje podjetij je kot plovba proti toku, če ne napreduješ, se boš umaknil. Da bi novi tovarni omogočili dvig na novo raven na podlagi prvotnega vodstva, je podjetje začelo celovito promocijo dela 6S.
Z vodenjem strokovnih svetovalcev in skrbnim sodelovanjem vsega osebja podjetja naj se vsaka oseba v Yonkerju, od majhnih stvari, uredi, da bi skupaj dosegli-- Yonker čisto okolje, kakovost izdelkov je stabilna, odpadki v delavnicah so zmanjšani, delovna učinkovitost je izboljšana, ravnanje z zaposlenimi je izboljšano, proizvodni proces pa gladek kot vodovod iz pipe. Izboljšati pripadnost zaposlenih, občutek uspešnosti in splošno dobro podobo podjetja.
Nato je direktor odbora za napredovanje 6S g. Zhao objavil seznam članov odbora za napredovanje in podrobno predstavil organizacijsko strukturo odbora za napredovanje vodstva podjetja 6S.
Vodja odbora za implementacijo 6S Huangfeng je v imenu odbora za implementacijo ob začetku konference slovesno izjavil: da bi hitro poglobili delo upravljanja 6S, se bo odbor za implementacijo v konkretnem delu potrudil, da bo izpolnil zahteve svetovalcev in vodij podjetij, brez popustov in brez kompromisov. Glede pogojev se osredotoča na identifikacijo odgovorne osebe za promocijo 6S, izgradnjo organizacijske strukture izvajanja 6S in vodstveno delitev osebja. Z različnimi oblikami ustvarja vzdušje polne udeležbe, neodvisnega upravljanja, nenehnega izboljševanja in vztrajnosti ter vključuje upravljanje 6S v vsakodnevno upravljanje Med njimi, da uresniči optimalno razporeditev in racionalno uporabo virov ter nenehno izboljšuje raven upravljanja podjetja na kraju samem.
Z vidika zaposlenih v prvi liniji so predstavniki zaposlenih v proizvodnem centru vanj vključili osebno izkušnjo in na odru podali odločen govor.
G. Jiang Binghong, višji svetovalec skupine Jianfeng Enterprise Management Group, je prav tako zagotovil strokovno analizo in smernice za to predstavitveno konferenco 6S. Za boljšo promocijo dela upravljanja 6S na kraju samem je g. Jiang Binghong izvedel usposabljanje za izvajanje veščin upravljanja 6S na kraju samem. Upam, da nam bo usposabljanje pomagalo. Hrbtenica vodstva lahko hitro obvlada veščine upravljanja 6S in bolje upravlja delo 6S na kraju samem.
Da bi zagotovili nemoten potek in praktično izvajanje te aktivnosti, je bila na otvoritveni slovesnosti izvedena tudi podelitev nagrad »6S Slogan Collection«, predstavniki zaposlenih so zapeli pesem 6S, slovesnost zavzetosti vseh zaposlenih in izdali brošure 6S.
To srečanje je zaznamovalo celovit napredek upravljanja "6S" v skupini Yonker. Vsi oddelki bodo uporabljali upravljanje "6S" za izboljšanje proizvodnega okolja, izboljšanje kakovosti izdelkov, ravni varnosti in delovne učinkovitosti.
Verjamemo, da bomo s poglobljenim napredovanjem in izvajanjem projekta še naprej izboljševali našo raven vodenja na kraju samem in končno spoznali "Naj vitko razmišljanje poteka skozi vsak kotiček skupine Yonker"
Čas objave: 24. julij 2021