Da bi raziskali nov model upravljanja, okrepili raven upravljanja podjetja na kraju samem ter izboljšali učinkovitost proizvodnje in podobo blagovne znamke podjetja, je bil 24. julija v multimedijski konferenčni sobi Liandong U Valley veličasten uvodni sestanek projekta upravljanja Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Naše podjetje je posebej povabilo gospoda Jianga Binghonga, višjega svetovalca skupine Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, da bi izvedel osnovno usposabljanje o vitkem upravljanju "6S". Konference se je udeležilo več kot 200 ljudi, vključno z vodji skupine Yonker, proizvodnih centrov in drugih oddelkov.
Na srečanju je imel najprej pomemben govor generalni direktor podjetja v skupini, gospod Zhao Xuecheng. Govoril je o tem, da je vodenje podjetja kot plovba proti toku: če ne napreduješ, se boš umaknil. Da bi novi tovarni omogočili, da na podlagi prvotnega vodstva stopi na novo raven, je podjetje začelo s celovito promocijo dela 6S.
Z vodstvom strokovnih svetovalcev in skrbnim sodelovanjem vseh zaposlenih v podjetju se vsak posameznik v Yonkerju, od majhnih stvari naprej, sam uravnava in skupaj doseže – čisto okolje v Yonkerju, stabilna kakovost izdelkov, zmanjšani odpadki v delavnici, izboljšana delovna učinkovitost, izboljšano ravnanje z zaposlenimi in nemoten proizvodni proces kot vodovod. Izboljša se pripadnost zaposlenih, občutek dosežka in splošna dobra podoba podjetja.
Nato je direktor odbora za napredovanje 6S, g. Zhao, objavil seznam članov odbora za napredovanje in podrobno predstavil organizacijsko strukturo odbora za napredovanje vodstva 6S v podjetju.
Vodja izvedbenega odbora 6S, Huangfeng, je ob otvoritvi konference v imenu izvedbenega odbora slovesno izjavil: da bi hitro poglobili delo na področju upravljanja 6S, si bo izvedbeni odbor pri konkretnem delu po najboljših močeh prizadeval izpolniti zahteve svetovalcev in vodij podjetij, brez popustov in kompromisov. Kar zadeva pogoje, se osredotoča na določitev osebe, odgovorne za promocijo 6S, izgradnjo organizacijske strukture za izvajanje 6S in oddelka za upravljanje osebja. Z različnimi oblikami ustvarja vzdušje polne udeležbe, neodvisnega upravljanja, nenehnega izboljševanja in vztrajnosti ter vključuje upravljanje 6S v vsakodnevno upravljanje, da bi dosegli optimalno razporeditev in racionalno uporabo virov ter nenehno izboljševali raven upravljanja na kraju samem v podjetju.
Z vidika zaposlenih v prvi vrsti so predstavniki zaposlenih v proizvodnem centru vanj vključili osebne izkušnje in na odru imeli odločen govor.
G. Jiang Binghong, višji svetovalec skupine Jianfeng Enterprise Management Group, je za to konferenco ob lansiranju 6S zagotovil tudi strokovno analizo in smernice. Za boljšo promocijo dela upravljanja 6S na kraju samem je g. Jiang Binghong izvedel usposabljanje za veščine izvajanja upravljanja 6S na kraju samem. Upamo, da nam bo usposabljanje pomagalo, da bo hrbtenica vodstva lahko hitro obvladala veščine upravljanja 6S in bolje upravljala delo 6S na kraju samem.
Da bi zagotovili nemoten potek in praktično izvedbo te dejavnosti, je bila na otvoritveni slovesnosti izvedena tudi podelitev nagrad "Zbirka sloganov 6S", predstavniki zaposlenih so zapeli pesem 6S, slovesnost ob zavezi vseh zaposlenih in izdaja brošur 6S.
Ta sestanek je zaznamoval celovit napredek upravljanja "6S" v skupini Yonker. Vsi oddelki bodo uporabljali upravljanje "6S" za izboljšanje proizvodnega okolja, izboljšanje kakovosti izdelkov, ravni varnosti in delovne učinkovitosti.
Verjamemo, da bomo s poglobljenim napredkom in izvedbo projekta še naprej izboljševali raven upravljanja na kraju samem in končno uresničili načelo "Naj vitko razmišljanje prežema vsak kotiček skupine Yonker".
Čas objave: 24. julij 2021